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澳洲幸运10群,做好产品战略规划

来源:微信群   时间:2019-05-04 20:54:33  标签:
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 善用“加减乘除”算法,做好产品战略规划.png

笔者在一家小米生态链企业做产品负责人,经手多款产品,研发投入动辄几百上千万,耗时至少大半年。笔者知道,产品的一次贸然出战,可能葬送整个公司。深感只有战略规划方面做足功课,才能相对地降低风险。

商场如战场,《孙子兵法》中也强调战前一定要“算”充分:

“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”

这里的“算”不是“算计”、奇谋诡计,而是“计算”——充分调查,理性评估能不能打、怎么打、胜算几何。

《孙子兵法》中有“五事七计”的战前评估“算法”,而今天要分享的也是一套我关于做产品战略规划的“算法”总结。

这套方法首先有个优点就是“好记”:

  • 加减法(观外):柿子要先找小的捏,合计资源总量,选择合适的赛道。
  • 乘除法(观内):知己比知彼更难,找出最最佳的资源分配方式。
  • 次方(观未来):作为这里最难一句说清的算法,允许我先卖个乖,暂不给出核心主旨。感兴趣的读者请坚持到最后,或直接跳到压轴部分。

总之即,从内部、外部、未来三方面,立体评估产品战略。

 

一、加减法(观外)

大家都知道“柿子要找软的捏”,但我觉得柿子更要先找小的捏,毕竟瘦死的骆驼比马大,这点时常被人忽略。我遇到很多项目都是上来就SWOT分析优势、劣势、机遇、威胁,确实看到了对手的弱点,但忽视了体量。

小时候看过一则寓言——老鼠可以钻进大象的鼻子里战胜大象,后来发现只可能存在于故事中。现实是不服就干的“平头哥”其实经常死得很惨。(各种死法请自行搜索)

开打之前,务必先比比大小:

  • 兵马孰众:比谁人多;
  • 粮草孰丰:比谁有钱。

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